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这是一次历史性的跨越
作者:新安晚报   文章来源:新安晚报   点击数:    更新时间:2010-11-28 10:24:17
   新安传媒有限公司上下形成的一致共识是:跨媒体经营,以网络媒体建设为枢纽,实施全媒体战略。

    “由于三网融合政策的出台,3G通讯技术的迅猛发展,以及‘三屏合一’的必然趋势,全国越来越多实力雄厚的平面媒体都在布局全媒体业务,抢占先机。新安晚报作为安徽最有影响、实力最强的平面媒体,我们不能视而不见,必须提前谋划,进行纸质媒体的数字化转型。”新安传媒有限公司、新安晚报社党委书记、董事长张望梅说,“我们已经迈出了具有里程碑意义的一步。”

    “新安”全媒体借助自身强大的采编力量和原创新闻的生产优势,在报网一体化方面是无缝对接,不存在障碍,这是其他商业性门户网站无法企及的优势。

    记者:《新安晚报》布局全媒体是传媒业的一件大事,迈入全媒体时代的“新安”有哪些优势?

    张望梅:建立在信息化、数据化、网络化基础上的全媒体,必须具备两个条件:一是新闻内容生产上的优势,二是雄厚资本支撑的设备与技术。第一个条件,《新安晚报》经过近20年的发展,已经拥有安徽平面媒体最优秀的采编力量、拥有最优质的新闻资源;第二个条件,新安传媒有限公司成立后,引进了外资,壮大了资本规模,在安徽拥有了其他平面媒体不可比的实力,足以助推新安晚报全媒体健康、快速地发展。

    记者:外资进入“新安”已经有两年多的时间。经过两年多的历练,“新安”发生了什么样的变化?

    张望梅:2008年9月,“新安”由一张报纸,成为一家国际化的传媒公司。新安传媒有限公司是安徽日报报业集团以《新安晚报》等品牌和资产,与南非米拉德(MIH)传媒集团共同投资组建的中外合作公司,是安徽省首次引进境外媒体合作项目,也是目前我国惟一经中央批准的党报集团中外合作项目。公司成立到目前为止已有两年多时间,发展势头很好。第一年利润就增长了48%,今年的利润预计增长20%左右。这个盈利水平在国内报业中是比较高的。

    虽然有这么好的势头,但我们不能满足,应当居安思危,考虑下一步的可持续发展问题:报业将向何处去?纸质媒体的明天在哪里?对于这个问题的答案,公司上下形成的一致共识是:跨媒体经营,以网络媒体建设为枢纽,实施全媒体战略。

    记者:为了实施全媒体战略,“新安”是如何打造自己的全媒体团队的呢?

    张望梅:《新安晚报》进行数字化转型、实施全媒体战略,这是一次历史性的跨越。从此之后,“新安”全媒体的员工,既是纸质媒体的采编人员,又是新安传媒网等新媒体的采编人员。目前,我们已为130多名一线记者编辑配备了最先进的多媒体采集工具iPhone4。今后,我们的记者,不再仅仅是文字记者、摄影记者,同时要在保持原有的文字、图片优势的前提下,把自己打造成集文字、图片、图形、音频、视频等在内的全能型记者。记者在采访时,不再是像现在这样拿着笔和采访本子,而是通过全媒体新闻信息采集,随时随地将采集到的文字、图片、音视频新闻在第一时间发回总部,总部也是在第一时间进行多样化发布。这样,我们的新闻时效将会更快,新闻类型更为多元,新闻发布的方式更为齐全。

    记者:“新安”全媒体与传统网站相比有哪些优势?

    张望梅:现在的网站绝大多数没有采访权,网络并不是内容生产者。真正的内容生产者,还是传统媒体。网络一直都在无偿地使用传统媒体原创的新闻信息。这种状况必将改变。实际上,早在2005年,全国几十家报纸的老总就曾发表过《南京宣言》,呼吁不要容忍商业网站无偿使用报纸的新闻产品。

    现在,传统媒体是网络的内容生产的提供者,今后,应该成为内容生产的提供商。由提供者转变为提供商,虽然只是一字之差,但双方的关系发生了转变。传统媒体不再是商业网站的廉价打工者。网站要使用传统媒体的内容,不再是无偿的,双方是一种等价交换的关系。而“新安”全媒体借助自身强大的采编力量和原创新闻的生产优势,在报网一体化方面是无缝对接,不存在障碍,这是其他商业性门户网站无法企及的优势。

    “做强核心业务,做优成长业务,做活新兴业务”,全新的竞争环境和不断变化的市场需求激励“新安”不断进取。

    我们发展全媒体战略可以归结为“三个在”:无处不在,无时不在,永久存在。

    记者:全媒体战略让“新安”迈上了一个新台阶,听说新安正在运作进入资本市场,那么新安传媒今后发展和经营的总体思路是什么?

    张望梅:总的来说,就是六个字:强头、壮身、活尾。

    “强头”就是在目前的情况下,做强主业,集中优势力量办好《新安晚报》,向中国都市报第一方阵迈进,把纸质媒体的经营做大做强。

    在做强主业的同时,还要“壮身”。“壮身”就是把规模做大。原来《新安晚报》只有一张报纸,现在与澳大利亚《华厦周报》联合创办了“魅力安徽”专版。今年9月起,还与中国外文局对外传播研究中心联合在北京主办了《世界报》。另外,我们还成立了一个呼叫中心,将新闻报料、业务咨询、增值服务有效整合,逐步建立起信息服务平台。同时,我们还最大限度地开发《新安晚报》的广告资源,独家代理合肥市最具影响力的徽州大道快速公交(BRT)广告,顺利实现传统媒体广告的转型升级;以合肥印刷基地为核心,以阜阳、黄山两个印务子公司为依托,以从德国引进亚洲第一台高速报纸和半商业UNISET80彩色轮转印刷机为契机,全面打造华东地区最大的报纸印刷基地。

    所谓的“活尾”,就是延长产业链,比如投资文化项目等行业,进军一些新的领域。

    新安的下一步目标,就是拓展更大、更广的发展空间。目前我们正在运作进入资本市场,上市融资,进一步做大做强。做强核心业务,做优成长业务,做活新兴业务。全新的竞争环境和不断变化的市场需求激励“新安”不断进取,以坚韧不拔的创业精神和精益求精的严格要求不断完善自我,在中国文化产业成就一道美丽的风景。本报记者

    记者:近年来,随着互联网等新兴媒体的兴起,很多人都预测报纸将在互联网的冲击下走向消亡,您怎样看待这一观点?

    张望梅:美国北卡罗莱纳州立大学教授菲利普·迈尔在《正在消失的报纸:在信息时代拯救记者》一书中称:“到2044年,确切地说是2044年10月,最后一位日报读者将结账走人。”受这一预测的影响,很多人都认为报纸将走向消亡。针对这一观点,我认为,大家说2044年以后报纸不存在了,并不是讲报纸真的不存在了,而是作为纸质形态的报纸不存在了,只是存在的方式转变为网络形式。

    作为纸质媒体的报纸,至少还能繁荣20年。以现在的报纸为例,阅读报纸的多是40、50岁的人,他们的阅读习惯并不因为信息时代的到来而改变,依然保持着看纸质媒体的习惯。按照这个数字推算,报纸还有20年的市场繁荣期。但20年后怎么办?这是我们必须思考和谋划的重大问题。

    记者:那《新安晚报》是如何未雨绸缪,应对20年后的问题的呢?

    张望梅:我们发展全媒体,第一是为了使《新安晚报》的新闻“无处不在,无时不在”;还有一个重要的着力点,就是要解决20年后的问题,使新安晚报“永久存在”。因此,我们发展全媒体战略可以归结为“三个在”:无处不在,无时不在,永久存在。

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