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新安传媒董事长接受新浪专访:不放弃纸媒尽早实现数字化转型
作者:新安晚报   文章来源:新安晚报   点击数:    更新时间:2010-10-29 20:00:51
      2010年10月17日至18日,由中国晚报工作者协会主办、南宁日报社承办的中国晚协第25届年会举行。140多家晚报老总围绕“媒介融合与晚报发展”这一主题进行了深入的讨论,面对国内都市报、早报等迅速发展,挑战晚报在市场中优势地位之势,新浪传媒独家与十家晚报总编等进行交流。新安传媒董事长张望梅认为,在中国纸质媒体至少还可以再繁荣20年,不放弃纸质媒体同时尽早的实现数字化转型,这样就会立于不败之地。以下为访谈实录。

       新浪传媒:《新安晚报》做的也是影响力比较大的报纸,今年的是怎么样的?发行还有增长?

  张望梅:谈到新安晚报首先要谈《新安晚报》的架构,它在08年的时候已经是规模扩大了,现在不是一张报纸了,是一个公司,这个公司是由中国党报集团,和引进的外国资本组建的,把新安晚报的广告、印务分离出来,另外成立了一个公司,这是党报集团第一家,到目前为止既是首家,也是唯一一家,中外合作的项目。

  你知道,媒体领域国家不鼓励外资进,有一个舆论导向问题还有舆论选择安全的问题。但是我们作为一种实验,在08年正式挂牌成立了。

  新浪传媒:当时是怎么样考虑的,引进外资的呢?

  张望梅:一个就是要做大做强,利用对方的国际品牌,搭建一个合作平台,便于报业尽快的走出去。

  现在国家鼓励文化走出去,报业也要走出去,所以我们成立了中外合作公司,成立到目前为止运作两年的时间,发展势头很好。

  第一年合作,利润增长是48%。我讲的是税后的纯利润。今年的利润率估计增长也是在20%以上。

  目前新安传媒公司,整个盈利的水平在报业当中是比较高的,利润率达到28%。但是虽然有这么好的势头,现在大家都在思考一个问题,报业将来向何处去,在目前信息这么爆炸的时代,网络发展这么快速的时代,纸质媒体怎么办。

  所以在这种情况下,我们考虑到要跨越纸质媒体,向网络发展,要尽快的实现数字化的转型。

  为什么这样说呢?纸质媒体,就《新安晚报》这一张报纸来说,我的读者层很老化,看报纸的人都是40、50、60以后,但是这些读者群阅读习惯并不是因为信息时代的到来,改变他的阅读习惯,他还是依然看报纸,从这个意义上来讲,美国有一个预言,纸质媒体到了二零多少年纸质媒体就会消失。

  但是在中国,纸质媒体至少再繁荣20年,就《新安晚报》来说,再繁荣20年是没有问题的。

  但面对整体环境这个危机,我不能视而不见。基于这种考虑,我们已经提前进行纸质媒体数字化转型。报纸说2040年以后不存在了,不是讲的报纸不存在,而是作为纸质状态的报纸是不存在了,只是存在的方式转变为网络形式。

  你说没有报纸了,大家获取的资讯、信息从哪里获取,是网络,但是网络也需要内容,内容生产从哪里来,你还是需要一支队伍,只是不搞印刷版的报纸了,出版网络版的报纸,队伍还必须存在,只是存在的形态不同。

  报纸是永远会存在下去的。

  现在我的转型跟纸质报纸是同步进行的,有一个合并期,并存期,不是说现在报纸就不行了,马上转到网络。

  我打造全媒体,既是纸质媒体的编职人员,同时又是新安传媒网的编职人员,同时提高装备水平,提高内容生产的立体化的水平。

  为什么记者叫全媒体记者,不是现在拿个笔和本子采访了,我可能就是一个终端、电脑平台,我讲话的时候,同时一点鼠标就过去了,到网上了,后台有,马上就可以上网,这就是内容生产的设置,现在马上就要实现了。

  现在网络没有采访权,并不是内容生产者,内容生产者还是报纸,但是如果将来,再进一步发展的话,这种关系就得要改变了,现在由你们的内容生产的提供者,而变成你们网络内容生产的提供商。我从提供者要转变为提供商,为什么?就是说使用我的内容,用我的产品,不能再是无偿的,要有一种等价交换关系。到了那天真正解决了,报网也就是融为一体了,变成一体化了,前提肯定是这个前提。

  从目前来讲,已经看到了纸质媒体生存的危机,同时看到了网络发展巨大的潜力。但是我们并不悲观,我们在积极的努力,目前我们同时又在北京又办了一张报纸,叫《世界报》。作为《新安晚报》的补充。

  现在纸质媒体已经在走下坡路,现在为什么还在办报纸?举一个例子,我买了机票,在等飞机这一段时间,或者我在吃饭之前,饭菜没上来之前,有一段等候时间,我把这些时间,等等等等,都统称为垃圾时间,人们生存当中的垃圾时间,不创造任何价值,但是又必须要消费。倘若在这个时间当中,如果你手头上有一份报纸,有一本杂志,你肯定会拿过来,消遣。这份报纸,我打的就是这个时间,这叫我占领的是垃圾时间,人们在垃圾时间的资讯、消费时间。

  看报纸,看新闻也是一种消费行为,是一种资讯消费,所以我打的就是这种资讯消费市场。跟《新安晚报》市场不同,我登载的内容跟都市报也不一样,相对来讲,它登载内容的时效性弱一点,以较国际性的热点新闻,人们关注的国际新闻题材,以头版原创的东西统领全报,后面是精华,是国际资讯类的。所以这张报纸,我打这张垃圾时间的资讯消费市场。

  因为垃圾时间,会有资讯消费,任何时候都会有垃圾时间,我占领的就是这个时间,资讯消费。所以一方面,我不放弃纸质媒体,同时我尽早的实现数字化转型,这样新安传媒就会立于不败之地。

  我谈的就是我的观点,有些观点不一定成熟。

  新浪传媒:《新安晚报》最大的特色就是外资合作,您觉得外资合作在发展模式和渠道经营给《新安晚报》带来了哪些实实在在的益处?

  张望梅:外资进来以后,一个方面,壮大了资本规模,资本规模壮大了以后,就有了技术改造的实力,现在从德国曼罗兰引进了一台全国最先进的,报商两用印高速轮转机,铜版纸跟报纸一起印刷,自动套上去,出来以后就是成品。这是国内目前最先进的一台机器。

  再有一点,新安传媒这个公司,要想获得一个更高、更广的发展空间,必须进入资本市场,必须要上市融资,进一步做大。等到上市那一天,就不仅仅做新闻印刷这个行当了,就是多元化发展。

  为什么跟外商合作,引入雄厚的资金,引入资金的同时也引入一些理念、管理,便于对旧机制的一种改造,能够通过这个外力作用,实现自我更新,自我改造,这样为我最后进入资本市场,上市融资奠定基础。

  内容生产是永远不变的。关键是产业形态,现在收入结构非常单一。我这个公司主要的收入来源就是广告,这是很危险的,万一广告市场出现了什么波动,整个公司的大盘子就会受到影响,印刷这块虽然很现代,设备很先进,但印刷也跟报纸一样,是夕阳行业,盈利水平不高。怎么办?必须进军其他的行业,与报纸有关联的行业。

  新安传媒有一个总的思路,六个字:强头、壮身、活尾。强头在目前情况下做强我的主业,纸质媒体的经营要做大,在做大主业的同时壮身,壮身就是把规模做大,原来只有一张报纸,现在要办第二张报纸,一旦上市融资以后,我要把整个安徽十家优质的晚报兼并下来。这样实现了规模的扩张。活尾就是延长我的产业链,比如说我可以涉足旅游、地产,涉足文化的项目,可以搞投资等等。

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